Como escolher sua melhor ideia e deixar o FOMO para trás

Os períodos de atenção caíram para cerca de oito segundos, por Microsoft. Passamos muito tempo saltando de um aplicativo para smartphone para um e-mail para um telefonema, e raramente temos a chance de voltar atrás e nos concentrar em uma coisa por vez.

Infelizmente, essa saturação se infiltrou em nossas vidas profissionais. Com novas indústrias e oportunidades aparecendo regularmente, muitos empresários se sentem paralisados ​​por escolhas. Como alguém pode escolher um nicho ou indústria quando as possibilidades parecem se expandir a cada hora?

Por mais difícil que seja, aprender a focalizar é uma das partes mais importantes do sucesso empresarial. As empresas que não conseguem definir um mercado e tentam agradar a todos normalmente acabam por agradar a ninguém e fechar a loja. Os fundadores de hoje não podem dar ao luxo de saltar em todos os empreendimentos interessantes. Para estabelecer e desenvolver empresas de sucesso, os empreendedores precisam aprender a superar o FOMO e se comprometer com uma única ideia escalonável.

O que torna o fundador FOMO tão perigoso

Steve Jobs colocou melhor : “As pessoas pensam que o foco significa dizer ‘sim’ para aquilo em que você precisa se concentrar. Mas não é isso que significa. Significa dizer “não” às outras centenas de boas idéias que existem.

Empregos ajudaram a Apple a obter seus ganchos em diversos setores verticais, mas não começou dessa maneira. Quando a empresa começou, nem vendia computadores – apenas placas-mãe . A Apple teve que fazer uma coisa bem antes que pudesse adicionar coisas como monitores e teclados.

A ruptura bem-sucedida que os empreendedores modernos aspiram criar não surge do domínio da indústria durante a noite. Pelo contrário, muitos dos grandes jogadores nos últimos anos – o Instagram, por exemplo – se especializaram em uma área e ganharam popularidade fazendo isso melhor do que ninguém. A boa ideia vem primeiro; a busca de todos os outros objetivos vem depois.

A lição é escolher a melhor ideia e correr com ela. Encontrar essa boa ideia, no entanto, é mais fácil dizer do que fazer. Como um fundador sabe quando uma ideia vale a pena ignorar todas as outras possibilidades? Siga este processo de avaliação para determinar o valor de uma ideia e excluir o ruído para que essa ideia se concretize:

1. Tome um momento para respirar.

Afaste-se da corrida da vida de inicialização por um dia ou dois e relaxe. Muitas indústrias continuam prontas para a interrupção, e nem todas elas desaparecerão se você for para um longo fim de semana para fazer caminhadas ou ler um livro.

Use esse tempo longe do escritório para escapar do barulho. Não dê ouvidos a um podcast da indústria, envie e-mails a potenciais co-fundadores sobre novas idéias ou passe suas manhãs se atualizando sobre a última moda. Foco no trabalho começa em casa. Quando você sentir que está pensando com clareza, pode seguir para o próximo passo.

2. Quando sua mente vagar, siga-a.

Quando você não precisa pensar em como conseguir financiamento ou o que seus concorrentes estão fazendo, onde está sua mente? Quais problemas você tem mais paixão em resolver? Praticando um pouco de mindfulness para ver aonde seus pensamentos vão, você pode identificar as coisas que captam sua paixão e começar a formar um plano sobre o que você gostaria que sua empresa realizasse.

3. Anote um plano com foco em laser.

Depois de algum tempo para pensar sobre sua paixão, sente-se com uma caneta e papel para anotar o que você quer fazer sobre isso. De acordo com a Harvard Business Review , os empreendedores que escrevem seus planos com seis a 12 meses de antecedência são mais propensos a realizar seus objetivos do que as pessoas que o defendem.

Seja o mais específico possível sobre o problema que você deseja resolver. Quem experimenta o problema? Quanto isso afeta suas vidas? Você deve conduzir uma pesquisa de usuário para validar o ajuste do seu produto antes de ir longe demais, mas, por enquanto, descubra o que você quer fazer e quem se beneficiaria com sua solução.

4. Comece a dizer “não”.

Com um plano em andamento e em andamento, as distrações inevitavelmente tentarão tirar você do jogo. Essas distrações podem vir na forma de um cliente potencialmente grande em outro setor ou um investidor que queira mudar a direção da empresa. Quando isso acontecer, lembre-se de que você pode mudar de direção ou seguir a visão que definiu na etapa anterior – não as duas. Se você perseguir duas audiências, você acabará desejando ter recusado antes que fosse tarde demais.

5. Seja tenaz com o seu objetivo.

Você tem um objetivo e está recusando outras oportunidades para perseguir esse objetivo, por isso não fique indiferente em sua busca pelo sucesso. Faça tudo o que puder para tornar o seu grande sonho uma realidade. Encontre financiamento de investidores afins, pesquise a concorrência e busque agressivamente o desenvolvimento de sua solução. Realize pesquisas de mercado em seu grupo-alvo e ajuste sua abordagem, se necessário . Lembre-se, o problema que você resolve (não sua solução original) é a chave para o seu crescimento.

Os fundadores de empresas prósperas não deixam que as distrações os tirem do curso. Se você quiser levar uma empresa do conceito ao titã da indústria, comece com uma ótima idéia – e faça o que for preciso para tornar essa ideia uma realidade. Outros serão bem-sucedidos e fracassarão ao seu redor enquanto você persegue seu objetivo, mas se você mantiver seu foco, você acabará por colher as recompensas.

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